Comprendre
La contrainte n'a pas de code postal.
Un pays contraint est un contexte, pas un lieu : « tout environnement dans lequel les moyens disponibles restent durablement inférieurs à ce que l'action exigerait ». Ce n'est pas synonyme de pauvreté. L'Islande est riche, et contrainte.
Trois familles
Trois grands types de contraintes.
Structurelles de marché
Étroitesse du marché, dépendance aux importations, logistique, énergie et numérique fragiles, volatilité des prix.
Institutionnelles et administratives
Lenteurs, instabilité réglementaire, justice lente, concentration du pouvoir économique.
De financement et de capital humain
Accès limité au crédit, manque de capital patient, fuite des talents face à une formation inadaptée.
Où le modèle s'applique
Quatre profils territoriaux.
La Guadeloupe combine les types A et D, mais le modèle se transporte : Caraïbe, Afrique, océan Indien, territoires enclavés, ruraux ou frontaliers.
- A
Insulaire périphérique
Guadeloupe, Caraïbe, Pacifique
- B
Enclavé, faible densité institutionnelle
Sahel, zones rurales
- C
Économie post-choc
Haïti, Liban
- D
Zone sous-développée dans une économie avancée
poches internes
Le manifeste
La différence n'est pas un déficit.
La différence n'est pas un déficit : un territoire contraint n'est pas incapable, ses variables structurelles sont simplement différentes.
La contrainte est une matrice stratégique, ni niée ni subie : elle est la matière première de la stratégie.
Ce que d'autres obtiennent par abondance de ressources, l'entrepreneur en pays contraint l'obtient par précision d'utilisation.
En pays contraint, durer précède croître : durer est déjà transformer.
L'entrepreneur n'attend pas que le système change : il devient lui-même un facteur de transformation.
Les territoires contraints ne manquent pas d'ambition. Ils manquent de modèles qui leur ressemblent.
La promesse MEPC®
Quatre engagements.
Lucidité
Voir la réalité telle qu'elle est, pas telle qu'on voudrait qu'elle soit.
Robustesse
Construire un modèle qui résiste aux chocs, pas seulement qui performe.
Autonomie
Réduire les dépendances critiques, progressivement et durablement.
Durabilité
Entreprendre dans le temps long, et laisser quelque chose de solide.